【雄獅（shī）機（jī）械】規範管理，安全節約（yuē），雄獅7S活動正在進（jìn）行時！

日前，雄獅機械組織實施了管理幹（gàn）部（bù）7S的第一次匯報考試，之（zhī）後開展組織了7S總結分析會。通過（guò）這（zhè）一係（xì）列的（de）活動（dòng），使我們對7S有了更深刻的認識。

7S管理的主要內容就是（shì）“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”，這與我們公司每周開展的“5S”工作有著共同的目的，旨（zhǐ）在創建舒適、安（ān）全的工作環境，提升企業（yè）的整體（tǐ）形象，在規範化管理、員工素養、 文明辦公和安全節約等方麵達到現代企業管理的要求，是一（yī）種可持續開展的 活動。

經過一（yī）周的理論自學、匯報考試、總結會議，我（wǒ）認為“7S”管理中的“清潔”是對“整理（lǐ）、整（zhěng）頓、清掃”的總結，也是優雅的辦公環境、良好（hǎo）的現場秩序和嚴明的工作紀律的保證；而“素養”是（shì）整個“7S”管理的核心和（hé）精髓，沒有員工素養的提高，7S各項活動就不能開展（zhǎn），就是開（kāi）展了也堅持不了（le）。

因此，我們應努力提高自身素養，規範自身行為，在平時的工作中，提高文明標準（zhǔn），增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣；“安全、節（jiē）約”則是“7S”管理（lǐ）的最終目標，我們應積極響應國家建設資源（yuán）節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的（de）原則，以主人翁的心態對待企業的資源。 比如綜合部門將會議室破損的座椅進行修複包裝，既能做到外觀整潔美觀，也能達到厲行節約（yuē）、降本增（zēng）效的目的（de）。

實施“7S”管理必須（xū）要有全體員（yuán）工的激情參與，對照標（biāo）準找（zhǎo）差距，分析原因定（dìng）措施，落實整改見成效，合（hé）理配置和使用資源（yuán），使辦公區域、庫站作業現場達到整潔、實用、規範的要求，減少對時間、空間的浪費，提高工作效率。

相信，通過我們全體員工的努力（lì），在前（qián）期 “5S”工作開展的基礎上，延伸（shēn）開展“7S”管理，一定會達（dá）到現場整潔有序、工作高效順暢（chàng）的目（mù）標，促進（jìn）公司管理水平更上一個新台階。

雄獅機械製造（無錫）有限（xiàn）公司成立於2006年，是一家（jiā）專注（zhù）為不（bú）鏽鋼，鑄鋼，鑄鐵，鍛壓，焊接結構等各類產品提供加工服務的企（qǐ）業。其工藝水平贏領化，加工設備數控化，質量管理程序化，檢測手段科技化，均已通過ISO質量體（tǐ）係認證。公司總麵積195畝（mǔ），擁有高端加工設備和經驗豐富的員工，匯聚了眾多具有（yǒu）工程師、高（gāo）級工程師的技術人才和管理人才。我公司全麵引進（jìn）國內外贏領的生產、研發設備，年（nián）加工製造能力60萬噸，23年的傳承，我公司已經從一個機械加工、法蘭製造、鑄件、焊接件、不鏽鋼件等各種大型零部件的機械加工到供應不鏽鋼材料全方位服務的（de）產供鏈體係，詳（xiáng）詢加工熱（rè）線：0510-83633505 ！