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點讚！雄獅車間狠抓6S常態化管理，讓產（chǎn）品質量精益更精！

返回列表 來源：雄獅機械製造（無錫）有限公司發布日（rì）期： 2022.04.27

　　近日，雄獅車間堅持6S管理（lǐ）與日（rì）常工作（zuò）相結合，提升基礎管（guǎn）理，強化責任落實，從細節著手，以6s管理為抓手，優化（huà）車間環境，持續推進6S管（guǎn）理常態化。

　　車間6S指的是整（zhěng）理(seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養（yǎng）(Shitsuke)、安全(Safety）。6S是將工作現場中的（de）人員、機（jī）器、材料、方法等生產要素（sù）進行有效管理，最終達到提高效率、安全保證、降低成本、減少浪費，提升企業（yè）形象的目的。

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　　為了達到以上目的，雄獅車間（jiān）嚴格貫徹執行6S管（guǎn）理，針對整理(seiri)方麵：雄獅要求員工時刻保持車間環境衛生，不（bú）準在（zài）車間（jiān）亂（luàn）扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將設備與分擔區清掃幹淨。針對衛生不合格者進行（háng）處罰。
　　針對整頓(Seiton)方麵，雄獅（shī）要求員工將易燃（rán）易爆物品單獨（dú）堆放，生產需要的（de）東西定位放置，並樹立醒目的標誌，確保在需要的時候能立即取出。

　　針對清掃(Seiso)方麵：雄獅要求員工認真執行（háng）設備保養製度，做到設備管理“三步法（fǎ）”，堅持日清掃、周維護（hù）、月保（bǎo）養。每天（tiān）上班後檢查設備的操縱控製係統、安全裝置、潤滑油路（lù）暢通油線、油氈清潔、油壓油位（wèi）標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題才可開工（gōng）。

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　　針對清潔(Seiketsu)方麵，雄獅要求員工將前3S進行（háng）到（dào）底，並且規範化、製度化。形成製度和慣例，維（wéi）持前3個“S”的成果。製定完善的設備維（wéi）修及保養計劃，並做好維修保養記錄填寫及時、準確、整潔。
　　針對素養(Shitsuke)方麵，雄獅要求員工衣（yī）著（zhe）清潔整潔，按照要求上班必須穿工作服，整齊劃一，實現員工的自我規範。

　　針對安全(Safety）方麵，雄（xióng）獅經（jīng）常開展安全教育活動，並在醒目處張貼安全警示語，開（kāi）好班前會，不定期進行認真整改，清除隱患（huàn）。

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　　雄獅（shī）自推出6S管理（lǐ）以來，工作環境、人員素質、工作效率得到了大幅度提升。經過不斷強化學習，真抓（zhuā）實幹，使得6S理念更加深入（rù）人心。
　　種下一種理念，它會改變思想。種下一種思想，它（tā）會改變行為。種下一種行為（wéi），它會改變習慣。種下一種習慣，它會改變（biàn）質量。雄獅堅（jiān）持6S管理，認真貫徹執行，為的就（jiù）是改變質量，精益求精，給客（kè）戶提供更好的產品和服務（wù）。我們相信，在6S管理的持續推進下，在我們的努力下，一（yī）定會收獲更多客戶的喜歡和認可！